LOGISTIKA POD KONTROLOU. NÁKLADY POD KONTROLOU.
Optimalizácia internej logistiky
Odhaľte rezervy v skladových a výrobných procesoch. Získajte prehľad o pohybe materiálu, vyťažení pracovníkov a možnostiach, ako znížiť logistické náklady.
MERANIE A ANALÝZA
Zistite, ako logistika funguje v skutočnosti.
KAPACITY A VYŤAŽENIE
Overte, či sú ľudia a technika využívaní efektívne.
KONKRÉTNE RIEŠENIA
Rozhodujte sa na základe dát a ekonomiky.
KEDY MÁ OPTIMALIZÁCIA ZMYSEL
Máte pocit, že logistika môže fungovať efektívnejšie?
Rastúce objemy, meniace sa požiadavky výroby a každodenná operatíva často spôsobujú, že logistické procesy sa vyvíjajú postupne – bez uceleného prehľadu o ich skutočnej efektivite. Výsledkom môžu byť zbytočné presuny, nevyužitá kapacita alebo nevyvážené pracovné zaťaženie.
Zbytočné presuny a prázdne jazdy
Vozíky a pracovníci absolvujú trasy, ktoré neprinášajú priamu hodnotu. Materiál sa presúva opakovane alebo čaká na ďalší krok.
Nejasné vyťaženie pracovníkov
Nie je jednoduché určiť, koľko kapacity jednotlivé činnosti skutočne vyžadujú a či je počet pracovníkov nastavený primerane.
Preťažené alebo nevyvážené zmeny
Počas špičiek vznikajú prestoje a meškania, zatiaľ čo v iných častiach zmeny zostáva kapacita nevyužitá.
Rozhodovanie bez dostatočných dát
Pri plánovaní zmien alebo automatizácie chýba presný obraz o objemoch, trasách, časoch a nákladoch.
ČO ZÍSKATE
Prehľad, ktorý Vám pomôže robiť lepšie rozhodnutia
Optimalizácia internej logistiky prepája meranie reálnej prevádzky s vyhodnotením kapacít a návrhom konkrétnych opatrení. Výstupom nie je iba zoznam problémov, ale podklad na rozhodnutie, čo zmeniť, v akom poradí a s akým očakávaným prínosom.
Prehľad o materiálových tokoch
Získate zmapovanie pohybu materiálu medzi skladom, výrobou a jednotlivými odbernými miestami. Identifikujete zbytočné trasy, čakanie, opakovanú manipuláciu a miesta, kde vznikajú úzke miesta.
Kapacity a pracovné zaťaženie
Vyhodnotíte časovú náročnosť činností, vyťaženie jednotlivých zmien a potrebu pracovníkov podľa reálneho objemu práce, špičiek a prevádzkových podmienok.
Možnosti optimalizácie
Získate návrhy úprav trás, zásobovania, pracovných postupov, rozmiestnenia činností a organizácie práce. Najskôr možno preveriť opatrenia s nižšími investičnými nárokmi.
Podklad pre automatizáciu
Ak je automatizácia vhodná, analýza pomôže určiť, ktoré prepravné procesy majú potenciál pre AMR/AGV, dopravníky alebo digitálne riadenie transportných požiadaviek.
AKÝ JE POSTUP
Od poznania súčasného stavu k realizovateľnému plánu
01 Analýza súčasného stavu
Oboznámime sa s prevádzkou, dispozíciou, materiálovými tokmi, používanou technikou, pracovnými rolami a dostupnými dátami. Overíme, ako sú procesy nastavené v praxi.
02 Meranie a zber údajov
Sledujeme vybrané činnosti a pracovné cykly, časy presunov, čakacie doby, prázdne jazdy a zaťaženie počas zmien. Údaje dopĺňame rozhovormi a dostupnými ERP/WMS dátami.
03 Vyhodnotenie a kapacitný model
Vyhodnotíme časovú náročnosť jednotlivých aktivít, vyťaženosť, potrebu pracovníkov a rozdiely medzi zmenami. Vytvoríme podklad pre posúdenie kapacitných rezerv.
04 Návrh variantov riešenia
Pripravíme možnosti procesnej optimalizácie a podľa vhodnosti aj cielených automatizačných riešení. Posúdime ich z pohľadu prevádzky, technických podmienok a realizovateľnosti.
05 Ekonomika a akčný plán
Porovnáme očakávané úspory, nové prevádzkové náklady a investície. Výsledkom bude odporúčanie ďalších krokov a podklad pre rozhodnutie o implementácii.
VÝSTUPY PROJEKTU
Dostanete podklady, s ktorými môžete pracovať
Výsledky analýzy sú spracované tak, aby ste ich vedeli využiť pri každodennom riadení prevádzky aj pri plánovaní ďalších investícií.
Záverečná štúdia
Prehľad súčasného stavu, identifikované straty, vyhodnotenie procesov a odporúčané varianty riešenia v prehľadnej prezentácii.
Kapacitný a ekonomický model
Výpočtový podklad s vyhodnotením časov, vyťaženia, potreby pracovníkov, potenciálnych úspor, investičných a prevádzkových nákladov.
Akčný plán
Odporúčané kroky zoradené podľa prínosu a realizovateľnosti, ktoré Vám pomôžu určiť priority a ďalší postup.
Prezentácia výsledkov
Zhrnutie zistení a odporúčaní pre projektový tím a rozhodovateľov vo Vašej spoločnosti.
SKÚSENOSTI Z PROJEKTOV
Konkrétne výsledky z optimalizácie a automatizácie
Nasledujúce príklady vychádzajú z projektových referencií. Dosiahnuté výsledky sú viazané na konkrétne podmienky jednotlivých prevádzok.
60 %
úspora plochy po zmene usporiadania výrobných hál
45 %
zníženie nákladov na internú prepravu
25 %
zníženie zásob vo výrobnom projekte
90 %
využitie skladovej plochy v automatizovanom sklade
Výrobná spoločnosť – zmena usporiadania hál – Prepojením dvoch výrobných hál do jedného funkčnejšieho celku sa podarilo znížiť potrebnú plochu o 60 %, znížiť náklady na internú prepravu o 45 % a eliminovať prenájom jednej haly.
Výrobný podnik – optimalizácia výrobných procesov – Projekt priniesol zvýšenie OEE o 15 %, zlepšenie kvality o 10 %, zníženie zásob o 25 % a zlepšenie ukazovateľa OTD o 25 %.
Centrálny sklad náhradných dielov – Riešenie dosiahlo 98 % úroveň zabezpečenia skladovania a manipulácie, 95 % využitie logistických prostriedkov a 95 % úroveň stratégie využitia ľudských zdrojov.
Automatizovaný sklad – V projekte automatizovaného skladu sa dosiahlo 90 % využitie skladovej plochy.
Výrobná spoločnosť – návrh logistického layoutu – Logistické riešenie bolo navrhnuté s ohľadom na plánované zvýšenie výroby o 30 % v nasledujúcom roku a overené simuláciou. Ide o plánovanú kapacitu, nie o deklarovaný dosiahnutý nárast výroby.
ZAČNIME ÚVODNOU KONZULTÁCIOU
Neviete, kde vo Vašej logistike vznikajú najväčšie straty?
Prediskutujte s nami Vašu prevádzku, aktuálne výzvy a možnosti zlepšenia. Spoločne si ujasníme, ktoré oblasti má zmysel preveriť a aký postup môže byť pre Vašu spoločnosť prínosný.
- Priestor predstaviť Vaše logistické procesy a problémy
- Predbežné zhodnotenie oblastí s potenciálom na zlepšenie
- Odporúčanie vhodného ďalšieho postupu
Bez záväzku objednať kompletnú logistickú štúdiu
ČASTÉ OTÁZKY
Čo by ste mali vedieť pred začiatkom
Ako dlho trvá spracovanie logistickej štúdie?
Predpokladaná dĺžka spracovania je približne 4 až 6 týždňov. Konkrétny harmonogram závisí od rozsahu prevádzky, dostupnosti údajov a možnosti realizovať merania na jednotlivých zmenách.
Aké údaje je potrebné pripraviť?
Pomôžu údaje o príjme, výdaji a presunoch materiálu podľa zmien, informácie o technike, pracovných rolách, zmenovosti, dispozícii, trasách, kapacitách a prevádzkových obmedzeniach. Využiť možno aj dostupné exporty z ERP alebo WMS.
Je možné optimalizovať logistiku aj bez automatizácie?
Áno. Súčasťou posúdenia sú aj procesné opatrenia, napríklad úprava trás, zásobovania, pracovných postupov, dávkovania alebo rozdelenia činností. Automatizácia nie je automatickým cieľom.
Ako zistím, či je pre nás vhodná automatizácia?
Analýza preverí charakter a opakovateľnosť prepráv, manipulačné jednotky, šírky uličiek, stav podlahy, bezpečnostné podmienky a možnosti integrácie. Na základe toho možno posúdiť potenciál riešení AMR/AGV alebo iných technológií.
Čo bude výsledkom spolupráce?
Záverečná prezentácia, kapacitný a ekonomický model, odporúčané varianty riešenia a akčný plán. Výsledky Vám pomôžu porovnať prínosy a náklady jednotlivých možností.
Zanechajte nám na seba kontakt a spoločne sa pozrieme na Vaše logistické procesy, aktuálne výzvy a možnosti ich optimalizácie. Úvodná konzultácia je nezáväzná a pomôže Vám zorientovať sa v ďalších možnostiach.
Odoslaním formulára vyjadrujete záujem o kontaktovanie v súvislosti s Vašou požiadavkou. Úvodná konzultácia je nezáväzná.