Optimalizácia výroby v Brose Prievidza: Praktický tréning s merateľnými výsledkami

V spolupráci so Slovenským centrom produktivity (SLCP) sme sa pustili do skvelej výzvy – zrealizovali sme praktický tréning priamo vo firme Brose Prievidza, spol. s r. o.

Cieľ? Pomôcť účastníkom zlepšiť ich výrobné procesy pomocou správne nastavených časových a výkonových noriem a efektívneho vyvažovania zdrojov. Tento dvojdňový tréning s názvom „Časové a výkonové normy + Vyvažovanie zdrojov“, ktorý prebehol 5. a 6. februára 2025, umožnil účastníkom na vlastnej koži zažiť, ako môžu drobné zmeny priniesť veľké výsledky.

Čo sme spolu dosiahli?

Počas dvoch intenzívnych dní sme sa s účastníkmi pustili do práce. Nešlo len o suchú teóriu – každý si mohol vyskúšať nástroje a metódy priamo v praxi. Program bol postavený tak, aby sme z každého dňa vyťažili maximum:

  • Analýza časových a výkonových noriem: S pomocou softvéru AVIX sme identifikovali slabé miesta v procesoch a ukázali, ako nastaviť normy, ktoré dávajú zmysel a zvyšujú efektivitu.
  • Vyvažovanie zdrojov: Skúšali sme rôzne spôsoby rozdelenia práce v tímoch, aby sme dosiahli rovnomerné zaťaženie a lepšiu produktivitu. A áno, výsledky boli hneď viditeľné!
  • Simulácia výrobných procesov: Na reálnych prípadoch sme modelovali rôzne scenáre, odhaľovali straty a hľadali najlepšie riešenia. Niekedy stačí malá zmena a rozdiel je obrovský.
  • Diskusia a networking: Výmena skúseností medzi účastníkmi a odborníkmi bola jednou z najväčších hodnôt tréningu. Každý mal priestor podeliť sa o svoje výzvy a získať cenné rady.

Aký bol výsledok?

Najväčšou výhodou tohto tréningu bolo, že účastníci mohli okamžite aplikovať to, čo sa naučili. Niektoré firmy už počas tréningu testovali nové postupy a videli prvé výsledky. A to je presne to, čo chceme – aby naše školenia prinášali reálne zlepšenia.

Ako to videli účastníci?

„Tréning mi dal úplne nový pohľad na to, ako efektívne nastaviť normy a správne rozložiť zdroje. Predtým som si neuvedomoval, aký vplyv má správne vyváženie na celkovú efektivitu práce.“

„Veľmi oceňujem kombináciu teórie s praxou. Najväčším prínosom bolo, že sme si mohli vyskúšať prácu so softvérom AVIX a okamžite vidieť, ako nám môže pomôcť pri analýze časových noriem.“

„Celá organizácia tréningu bola na vysokej úrovni. Program bol dobre premyslený a lektori boli ochotní odpovedať na akékoľvek otázky. Veľmi príjemná atmosféra!

„Najviac som ocenil praktické skúsenosti, ktoré som si mohol okamžite vyskúšať. Navyše možnosť vidieť procesy priamo v podniku Brose Prievidza mi poskytla cenné informácie, ktoré môžem aplikovať vo vlastnej práci.“

„Bola to skvelá príležitosť pracovať v tíme a zdieľať skúsenosti s kolegami. Spojenie s reálnou praxou bolo pre mňa najväčšou hodnotou tohto tréningu.“

Malý BONUS navyše

Každý účastník si odniesol osvedčenie o absolvovaní, kopu tréningových materiálov a hlavne nové skúsenosti. A aby toho nebolo málo, každá zúčastnená firma získala online posúdenie časovej normy v hodnote 500 EUR! To zahŕňalo:

  • Odhalenie strát vo vybranom procese
  • Návrh efektívnejšej časovej normy
  • Porovnanie s pôvodným stavom

Tento tréning bol len začiatok. Ak ste sa nestihli zúčastniť, nezúfajte! Plánujeme ďalšie termíny, kde sa zameriame na ďalšie dôležité aspekty optimalizácie výroby.

Máte záujem o realizáciu rovnakého tréningu vo Vašej firme alebo o iný „Training in the Factory“?

V tom prípade kontaktujte Slovenské centrum produktivity na vzdelavanie@centrumproduktivity.sk alebo telefonicky na čísle +421 910 705 876, kde sa môžete bližšie dohodnúť na možnosti úpravy programu, aktualizácii úloh, ktoré sa budú v rámci tréningu riešiť a pod.

Nezmeškajte príležitosť získať praktické know-how, ktoré prinesie skutočné výsledky. Rezervujte si svoje miesto ešte dnes a posuňte svoju výrobu na novú úroveň!

Tešíme sa na spoločné reálne zlepšovanie produktivity v praxi.

Tím iGrow

Email
LinkedIn
Skype
WhatsApp
Facebook
Twitter

Na vaše podnety odpovedá:

Picture of Michal Gajdoš

Michal Gajdoš

Vyštudoval odbor priemyselné inžinierstvo so zameraním sa na ergonómiu. Svoje pôsobenie začal ako trainee na výrobnej linke, kde sa následne profiloval cez procesného technika, inžiniera až na manažérsku pozíciu v rámci ktorej viedol tím procesných inžinierov. Následne svoje pracovné skúsenosti rozvíjal predovšetkým v oblastiach optimalizácie výrobných procesov. Momentálne sa venuje prevažne procesným inováciám so zameraním sa na digitalizáciu procesov.