Firma przygotowuje się do wzrostu produkcji, ale obecna przestrzeń osiąga już swoje granice?
Wiele przedsiębiorstw produkcyjnych dochodzi do momentu, w którym istniejący układ produkcji przestaje wspierać dalszy rozwój. Materiały pokonują niepotrzebnie długie odległości, procesy produkcyjne są stopniowo rozbudowywane bez jasnej koncepcji, a każde nowe zlecenie wywiera dodatkową presję na dostępną przestrzeń.
Bez jasnej wizji przyszłego układu produkcji rosną koszty logistyki, manipulacji materiałami oraz inwestycji.
Wizja układu produkcyjnego pokazuje, jak przygotować system produkcyjny na przyszłe wolumeny produkcji, nowe produkty oraz rozwój przedsiębiorstwa w perspektywie najbliższych lat.
W jakich sytuacjach pomaga?
- produkcja napotyka ograniczenia przestrzenne,
- planowane jest zwiększenie wolumenu produkcji,
- przygotowywana jest rozbudowa lub relokacja produkcji,
- powstają nowe programy produkcyjne,
- przepływy materiałowe są skomplikowane i nieprzejrzyste,
- brakuje podstaw do podejmowania decyzji inwestycyjnych,
- powierzchnie magazynowe i produkcyjne nie są optymalnie wykorzystywane.
Planowana sprzedaż
Prognozy rozwoju sprzedaży
Co daje wizja układu produkcyjnego?
Jasny obraz przyszłych potrzeb przestrzennych
Decyzje dotyczące nowych hal, powierzchni magazynowych lub inwestycji powinny opierać się na rzeczywistych danych oraz oczekiwanym wzroście produkcji.
Efektywniejsze przepływy produkcyjne i logistyczne
Prawidłowy układ produkcji pomaga ograniczyć zbędne przemieszczanie materiałów, manipulację oraz oczekiwanie pomiędzy procesami.
Gotowość na przyszły rozwój
Układ produkcyjny tworzy przestrzeń do wzrostu bez konieczności ciągłego wprowadzania improwizowanych zmian.
Etapowy plan transformacji
Zamiast jednorazowych, rozległych ingerencji powstaje realistyczna ścieżka przejścia od stanu obecnego do docelowego układu produkcji.
Zdefiniowanie podstawowych strumieni wartości
Jak powstaje wizja układu produkcyjnego?
Analiza stanu obecnego
Oceniane są program produkcyjny, wolumeny produkcji, zdolności stanowisk pracy, powierzchnie magazynowe oraz istniejące przepływy materiałowe.
Określenie przyszłych wymagań
Uwzględniany jest oczekiwany wzrost produkcji, nowe zlecenia, nowe produkty oraz planowane inwestycje.
Projekt przyszłej koncepcji
Powstaje koncepcja przepływów produkcyjnych i logistycznych wraz z blokowym układem poszczególnych obszarów produkcyjnych.
Projekt etapów realizacji
Definiowane są kroki umożliwiające stopniową transformację produkcji przy minimalnym wpływie na bieżącą działalność.
Schemat blokowy i przepływy materiałowe
Typowe rezultaty
- weryfikacja zdolności procesów produkcyjnych,
- oszacowanie przyszłych potrzeb przestrzennych,
- projekt przepływów produkcyjnych i logistycznych,
- koncepcja układu produkcji,
- blokowy układ powierzchni produkcyjnych i magazynowych,
- rekomendacje dotyczące logistyki i manipulacji materiałami,
- plan wdrożenia proponowanych zmian.
Główne korzyści
- większa gotowość na wzrost produkcji,
- lepsze wykorzystanie powierzchni produkcyjnych i magazynowych,
- ograniczenie zbędnego transportu i manipulacji,
- wsparcie podejmowania decyzji inwestycyjnych,
- niższe ryzyko podczas rozbudowy lub relokacji produkcji,
- stworzenie długoterminowej wizji rozwoju procesów produkcyjnych i logistycznych.
Produkcja powinna wspierać rozwój firmy, a nie go ograniczać
Dobrze zaprojektowany układ produkcyjny tworzy przestrzeń do przyszłego rozwoju, zwiększenia produktywności oraz efektywniejszego wykorzystania inwestycji. Zanim pojawi się potrzeba budowy nowej hali lub przeprowadzenia rozległej reorganizacji produkcji, warto poznać możliwości dalszego rozwoju i przygotować jasną wizję stanu docelowego.
